|
| Wpis do Rejestru Instytucji Szkoleniowych Wojewódzkiego Urzędu Pracy pod nr: 2.02/00092/2006 |
|
change language: EN
|
GDZIE JESTEŚ:
> Szkolenia
> Szkolenie uzupełniające dla Auditorów Wewnętrznych ISO 9001 - zdobycie uprawnień Pełnomocnika
TEMAT: Szkolenie uzupełniające dla Auditorów Wewnętrznych ISO 9001 - zdobycie uprawnień Pełnomocnika.
KARTY ZGŁOSZEŃ:
Karta zgłoszenia (format PDF)
Karta zgłoszenia (format DOC)
DLA KOGO:
Szkolenie skierowane jest osób posiadających uprawnienia do pełnienia funkcji auditora wewnętrznego systemu zarządzania jakością ISO 9001 (poświadczone odpowiednim certyfikatem/zaświadczeniem), które chcą podnieść swoje kwalifikacje i uzyskać kompetencje Pełnomocnika ds. systemu zarządzania jakością w oparciu o wymagania normy ISO 9001:2008. Proponowana przez nas uzupełniająca forma szkolenia eliminuje konieczność uczestniczenia w pełnym szkoleniu dla Pełnomocników. Dzięki temu jego czas trwania jest krótszy (2 dni), a koszt niższy od kosztu standardowego szkolenia dla Pełnomocnika ISO 9001.
| Zgłoszenia: | do 7 dni przed datą szkolenia |
| Czas trwania: | 2 dni; od 9:00 do 17:00 (14 godzin zajęć) |
| Miejsce szkolenia: | Wrocław, ul. Piłsudskiego 74; budynek NOT |
|
Cena: |
690,00 zł/os. netto+ 23% VAT - 848,70 zł/os. brutto W cenę szkolenia wliczone jest:
Cena nie obejmuje kosztów dojazdu oraz zakwaterowania. |
| Warunki uczestnictwa: |
Podstawą wzięcia udziału w szkoleniu jest przesłanie: |
| Bliższe informacje: | szkolenia@malongroup.pl; tel. 071 789 08 41; kom. 0604 209 043 |
PROGRAM SZKOLENIA:
- Wprowadzenie
- Przypomnienie zagadnień związanych z zarządzaniem jakością oraz wymagań normy ISO 9001 w formie ćwiczeń i warsztatów
- 8 zasad systemu zarządzania
- Cykl PDCA
- Interpretacja wybranych wymagań i zagadnień z zakresu zarządzania jakością i wymagań ISO 9001
- PLANOWANIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
- Powołanie Pełnomocnika ds. systemu zarządzania jakością
- wymagania stawiane osobie pełniącej funkcję Pełnomocnika
- zakres odpowiedzialności i uprawnień Pełnomocnika
- Rola Pełnomocnika na etapie planowania systemu
- Planowanie realizacji projektu
- Praktyki 5S jako podstawa wdrażania systemów zarządzania
- Zarządzanie Organizacją jako systemem wzajemnie powiązanych procesów
- Rodzaje procesów oraz zasady ich identyfikowania w organizacjach
- Mapa procesów - wzajemne powiązania procesów.
- Zarządzanie procesami, monitorowanie procesów - wskaźniki procesów
- Polityka Jakości - filar systemu zarządzania
- Zarządzanie przez cele
- Dokumentacja systemu zarządzania jakością
- Powołanie Pełnomocnika ds. systemu zarządzania jakością
- WDRAŻANE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
- Rola Pełnomocnika na etapie wdrażania systemu zarządzania jakością
- Wprowadzanie zmian w Organizacji wynikających z regulacji systemu zarządzania Jakością
- Zarządzanie informacją
- Świadomość projakościowa pracowników Organizacji
- WERYFIKACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
- Rola Pełnomocnika na etapie weryfikacji systemu zarządzania jakością
- Audity wewnętrzne - planowanie i zarządzanie auditami
- Przegląd systemu przez kierownictwo sposobem oceny skuteczności systemu zarządzania jakością
- Analiza danych - istota i metody analizy
- Narzędzia jakości
- Audity zewnętrzne
- audity Klienta
- audity jednostek certyfikujących
- DOSKONALENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
- Rola Pełnomocnika na etapie doskonalenia systemu zarządzania jakością
- Idea działań korygujących i zapobiegawczych
- NADZOROWANIE I CIĄGŁE DOSKONALENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
- Zarządzanie zmianami
- Wdrożenie wymagań ISO 9001 jako początek drogi do doskonalenia zarządzania Organizacją
- Omówienie wybranych narzędzi jakości i technik doskonalenia (Diagram Ishikawy, Zasada Pareto 80:20, Analiza FMEA, SPC- Statystyczna Kontrola Procesu, Lean Manufacturing, Burza Mózgów - Brainstorm Session, Flowchart, Zasada 5W)
- Dyskusja, podsumowanie
- Egzamin kwalifikacyjny
copyright © 2009 MALON GROUP | Ostatnia aktualizacja: 2012-02-05 13:39:40